佛山照明换帅 “空降兵”潘杰能否胜任？
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- 分类：蓝宝石长晶炉-钼制品新闻
- 发布于 2013年6月01日
- 作者：hua
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曾被喻为“中国灯王”的佛山照明创始人钟信才，在70岁之年如愿卸任。从美国通用电气(GE)“过档”的潘杰28日起正式接替钟信才出任佛山照明董事长，他将肩负佛山照明向LED转型的重任。
3年前已向潘杰抛绣球
中国照明学会秘书长窦林平透露，佛山照明3年前就曾和潘杰洽谈过，想邀请他出任佛山照明的高管。
现年42岁的潘杰，曾任GE亚洲照明业务总经理，后在一家美国电子公司任亚太地区CEO，2011年重返GE，先后任GE能源电子亚太地区负责人、水处理集团大中华区CEO。窦林平认为，潘杰不仅有丰富的管理经验，而且熟悉照明行业和电子业，将有助于佛山照明向LED转型。
对于外界对“空降兵”的担心，窦林平说，佛山照明的主要股东已经达成共识，今后董事长的定位是公司董事会的召集人，潘杰的职责侧重在为佛山照明做产业转型的顶层设计，加速公司向LED转型。公司实行总经理负责制，负责具体运营的还是佛山照明的副董事长兼总经理刘醒明。
5月28日，佛山照明董事会换届还有一个“插曲”，佛山照明大股东欧司朗的两位代表，在选举潘杰出任公司董事长时投了弃权票。外界猜疑，是否佛山照明又有内部矛盾。
对此，窦林平说，德国人向来严谨，欧司朗的两位代表投弃权票，主要是对佛山照明最近公布的董事长任职条件的理解有差异。董事会其他成员认为，这些是参考条件，而欧司朗的代表认为是必备条件。而在这5个条件里，潘杰大部分符合，唯一缺的是在中国资本市场有丰富经验。“要找到符合全部条件的人很难，所以欧司朗的代表也没有投反对票。”
钟信才打理下的佛山照明，曾被喻为“现金奶牛”，连续多年业绩良好、高额分红。去年，钟信才因没有及时披露儿子的公司与佛山照明的关联交易而处于“风暴眼”。后来，佛山照明做了相关信息披露，才让风波平息下来。
为了避免嫌疑，如今钟信才两个儿子的公司与佛山照明已杜绝关联交易。
“钟信才卸任，与去年的事没关系。”窦林平说，他早就设计好70岁退休，现在如愿了。
对于曾想推动佛山照明MBO(管理层持股)的钟信才来说，退休也许带着些许遗憾。
“关联交易门”助推隐退？
“我们在上个月参观佛山照明时都还见过钟总，他介绍LED新业务时，兴奋得像个小孩，他是一个非常受行业尊重、非常敬业、专一的一个人，没想到这么快就隐退了。”佛山市照明灯具协会会长吴育林表示，今年是佛山照明在LED业务上推进最快的一年，钟信才的退隐应该是长期思虑的结果，只是外界感觉比较突兀。
“年纪大了”是钟信才对自己隐退的最好说辞。早在去年4月，钟信才辞去总经理一职时就对媒体表示：“我都69岁啦，应该让年轻人来搞了。”在上市公司中，71岁仍任董事长较为罕见。外界包括一些股民在论坛上则将钟的隐退与之前佛山照明发生的“关联交易门”事件联系起来。
今年3月，中国证监会广东监管局向佛山照明发出行政处罚决定书，对去年佛山照明爆出的钟信才家属关联交易事件以及2010年潜藏的担保未披露违规事件开出罚单，时任董事长的钟信才被给予警告，并处以15万元罚款。
被曝光出来的钟信才原有10多位亲属团随后不再与佛山照明发生关联交易。一位曾是佛山照明经销商的黄先生透露，“现在佛山照明都转型做LED了，原有的供应链代表的利益链条一定要重新建构和洗牌，钟总也明白不退，公司很难向前发展。”黄先生推测，关联交易很有可能加重了钟信才的隐退之心。
但辞职的时机和真正原因，钟信才始终保持缄默。
国际化团队重塑佛山照明？
一位和佛山照明有过接触的行业人士分析称，佛山照明崇尚成本控制的商业模式运行多年，目前整个管理团队大多为“老臣”。“现在LED照明取代传统节能灯，完全是一个新的时代，而且佛山照明国际化步伐还是相对缓慢，需要一位有着G E履历的国际视野的管理者，潘杰可能会给佛山照明带来新的血液，甚至不排除海外兼并。”
实际上，与潘杰一起空降的还有公司另外一名董事杨建虎和财务总监尹建春，这两人均来自通用电气。杨建虎是中国科学院上海光机所光电子材料科学博士，2009年5月，在通用电气杭州时代照明电器有限公司任技术总监。尹建春之前担任通用电气集团能源电子事业部全球财务计划分析总监。
“财务总监是要职，潘杰不是一个人空降过来，只有团队才能让潘杰施展自己的战略和理念。但佛山照明未来怎样，还是市场说了算。”这位不愿透露姓名的行业人士称，据他观察，佛山照明除了在业务LED和新能源汽车领域挑战，首先面对内部利益的博弈，不排除潘杰会在一段时间为钟所安排的代言人角色。
“其实外部也好内部也好，谁当董事长都不会给公司的运营带来动荡，之前佛山照明有一些高管辞职和任免，都没有对佛山照明的日常运行和战略决策带来什么动荡。” —— 佛山照明一中层员工
“钟总还有大股东庄坚毅之前就有和潘杰接触，没有一定时间的交往和对能力的足够信任，董事长是不会轻易交由外人来做的。”—— 佛山照明一中层员工
转型任重道远
高工LED产业研究所研究总监张宏标认为，佛山照明还会有一两年好日子过，但如果不及时转型，再过5年情况就会完全不同。因为佛山照明的主要产品是节能灯，白炽灯的产量也占很大比例。而为了节能减排，中国已经开始逐步禁止使用白炽灯，大力提倡LED照明。前几年，受内斗等因素影响，佛山照明向LED转型比较慢。如果今年再不加快转型，估计其渠道就会被其他LED企业逐渐分化了。
佛山照明向LED转型经历波折，去年关闭了一家LED合资公司。今年加大投入，LED筒灯、球泡灯、隧道灯、路灯的产量逐步增加。但其与欧司朗的同业竞争，仍是一个隐忧。
窦林平说，欧司朗去年从总部、亚太区到大中华区都换了人，新上任者更倾向于合作。欧司朗是全球几大LED芯片供应商之一，而佛山照明更重在生产LED照明产品，两者今后合作空间会增大。欧司朗可提供LED芯片，并加大向佛山照明委托加工LED灯的力度。
在张宏标看来，作为一个“新进入者”，潘杰短期内解决佛山照明股东之间的分歧比较难。但他的优势在于有跨国公司经验，有助于董事会统一意见，并加强佛山照明的出口业务。
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