光伏業政策不斷 刺激下產業或重生

沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。

日前,國務院已發佈了力挺光伏產業的“國八條”,而隨後將到來的還可能有光伏電站分區域定價、示範區試點項目啟動、電網支持光伏產業發展等細則。

上述這批政策的實施,對於光伏企業到底是喜是悲?江蘇一家太陽能企業的高管就表示,企業不能完全依靠政策活,政策也不是帶動市場的最佳手段。

在他看來,引以為鑒的一個例子,便是近10年來德國光伏公司的興衰成敗。

2004年,當德國宣佈引入“FIT”電價補貼政策後,歐洲、全球光伏市場由此大門洞開、行業蓬勃興起,這一輪市場發展,有的德企在短時間內成為百億明星,但同時也有類似尚德電力這樣驟然間倒下的急先鋒。

而現在,德國企業已一敗塗地,在腥風血雨中慘痛倒下,大多數公司已破產或瀕臨倒閉,個別德企就是因為支持不下去,才提起對中國公司的“雙反”調查。他們力不從心的原因之一是:當“FIT”政策開始縮水、政府支援力度突然減弱後,企業自身的造血功能盡失,過去的輝煌一去不復返。

反觀中國市場,雖然也有犧牲者,但有些企業依靠政府的背書和大量借貸,仍然在市場中存活。而在這個夏天,更多的、更大力度的支持政策蜂擁而至後,國內光伏產業將可能再現好光景。但不容忽視的是,中國光伏的整體產能還很大(30G瓦左右),供大於求的事實擺在眼前;一些公司實際仍在虧損邊緣,但通過政策的補救可能仍會“死而復生”,低劣產品或將繼續充斥市場。

阿特斯公司一位內部管理層就稱,“雖然政策已有,但中國企業也可以成為受益者,但如果沒有過硬的技術、銷售團隊及合理的成本控制能力,當政策再度失效後,他們也又會被拍死在沙灘上。”他說,中國企業並不缺乏對政策的理解,而是缺乏那些既理解政策、又知道抓住機遇、本身具有極強戰鬥力的隊伍。比如在中德市場都非常蕭條之時,一些技術上有優勢、管道得力的國內公司就能取道日本,取得了不少市場份額,總體上還是可以保持較好的銷量及穩定的利潤率。”

他認為,對於一攬子政策,其樂見其成;但在未來戰略的制定,現有的銷售、採購、物流及生產研發等諸多環節上,仍要依靠企業自身能力,做出準確的判斷並能大膽嘗試。


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