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LED應用現狀和發展趨勢分析：差異化應用成企業新出路

在經濟增長放緩、技術日新月異、行業競爭日益激烈、銷售渠道面臨巨大變革的當下，LED技術發展、LED技術應用、LED產品的變化等，成為企業關心和思考的重要問題。

技術研發和應用方面，我認為我們目前的技術更新不是太慢，而是太快了，往往一項新的技術應用於生產，還沒有等生產工藝成熟、沒有等市場培育成熟，技術可能就落後了。這造成一定的社會資源浪費，包括給研發機構和生產企業帶來巨大的人力、財力、物力以及時間的浪費。

當然，技術的飛速發展並不是壞事，它可以讓我們提前進行技術儲備，然後根據市場需求結合社會綜合效益進行技術釋放。這也是日本和歐美一些技術強國在做的事情。這些掌握了LED核心技術的國家可能一直在緩慢釋放技術，而我們一直在消化技術和沈溺於下游的製造環節。所以，我們的生產製造貌似很強大，實際上核心技術都掌握在國外企業手裡，購買核心部件、支付技術專利費用等，國內企業始終只能賺取微薄的利潤，LED企業就是顯著的代表。

國內LED企業利潤微薄的原因，除了核心技術比較弱外，還在於過度競爭導致的利益受損。國內2萬多家LED企業，你說競爭過度不過度?過度競爭造成的結果就是打價格戰。價格戰最後導致行業出現的結果是什麼?就是大量中小型企業難以為繼，而少數以價格低而規模大的企業成為行業霸主，並佔據越來越多的市場份額。但這類企業除了進行資本操作獲得巨額利益之外，並沒有獲得與規模相匹配的生產製造利潤。這在資源減少、能源枯竭、環境矛盾日漸突出的今天，這種發展模式已經很難適應時代的需求。

所以，國內LED企業的出路，除了加強自主知識產權的研發之外，還要避開同質化生產和過度競爭。如何避開同質化和過度競爭?我認為，LED企業不只是利用新技術生產產品，而是在對產品和新技術進行多領域的開發應用;不是只追求產品差異化，還要進行應用的差異化。應用的差異化可以延伸產品的功能，獲得更多利潤。

應用的差異化如何解釋?比如利用LED照明技術進行農業生產，我們的LED企業可以不只是給下游的農業生產機構提供植物生產所需要的LED燈具產品，還可以利用自己生產的LED燈具直接進行農業生產。這就是應用差異化的一種。當然，應用的差異化還不僅限於此。

今年兩會，李克強總理提出了全民創新和全民創業(創客)的思路，我認為應用的差異化正好符合創新和創業的思路，是LED企業未來一個新的出路。


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