佛山照明換帥“空降兵”潘杰能否勝任？
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- 分類：藍寶石長晶爐-钼制品新聞
- 發佈於：01 六月 2013
- 作者 hua
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曾被喻為“中國燈王”的佛山照明創始人鐘信才，在70歲之年如願卸任。從美國通用電氣(GE)“過檔”的潘傑28日起正式接替鐘信才出任佛山照明董事長，他將肩負佛山照明向LED轉型的重任。
3年前已向潘傑拋繡球
中國照明學會秘書長竇林平透露，佛山照明3年前就曾和潘傑洽談過，想邀請他出任佛山照明的高管。
現年42歲的潘傑，曾任GE亞洲照明業務總經理，後在一家美國電子公司任亞太地區CEO，2011年重返GE，先後任GE能源電子亞太地區負責人、水處理集團大中華區CEO。竇林平認為，潘傑不僅有豐富的管理經驗，而且熟悉照明行業和電子業，將有助於佛山照明向LED轉型。
對於外界對“空降兵”的擔心，竇林平說，佛山照明的主要股東已經達成共識，今後董事長的定位是公司董事會的召集人，潘傑的職責側重在為佛山照明做產業轉型的頂層設計，加速公司向LED轉型。公司實行總經理負責制，負責具體運營的還是佛山照明的副董事長兼總經理劉醒明。
5月28日，佛山照明董事會換屆還有一個“插曲”，佛山照明大股東歐司朗的兩位代表，在選舉潘傑出任公司董事長時投了棄權票。外界猜疑，是否佛山照明又有內部矛盾。
對此，竇林平說，德國人向來嚴謹，歐司朗的兩位代表投棄權票，主要是對佛山照明最近公佈的董事長任職條件的理解有差異。董事會其他成員認為，這些是參考條件，而歐司朗的代表認為是必備條件。而在這5個條件裡，潘傑大部分符合，唯一缺的是在中國資本市場有豐富經驗。“要找到符合全部條件的人很難，所以歐司朗的代表也沒有投反對票。”
鐘信才打理下的佛山照明，曾被喻為“現金奶牛”，連續多年業績良好、高額分紅。去年，鐘信才因沒有及時披露兒子的公司與佛山照明的關聯交易而處於“風暴眼”。後來，佛山照明做了相關資訊披露，才讓風波平息下來。
為了避免嫌疑，如今鐘信才兩個兒子的公司與佛山照明已杜絕關聯交易。
“鐘信才卸任，與去年的事沒關係。”竇林平說，他早就設計好70歲退休，現在如願了。
對於曾想推動佛山照明MBO(管理層持股)的鐘信才來說，退休也許帶著些許遺憾。
“關聯交易門”助推隱退？
“我們在上個月參觀佛山照明時都還見過鐘總，他介紹LED新業務時，興奮得像個小孩，他是一個非常受行業尊重、非常敬業、專一的一個人，沒想到這麼快就隱退了。”佛山市照明燈具協會會長吳育林表示，今年是佛山照明在LED業務上推進最快的一年，鐘信才的退隱應該是長期思慮的結果，只是外界感覺比較突兀。
“年紀大了”是鐘信才對自己隱退的最好說辭。早在去年4月，鐘信才辭去總經理一職時就對媒體表示：“我都69歲啦，應該讓年輕人來搞了。”在上市公司中，71歲仍任董事長較為罕見。外界包括一些股民在論壇上則將鐘的隱退與之前佛山照明發生的“關聯交易門”事件聯繫起來。
今年3月，中國證監會廣東監管局向佛山照明發出行政處罰決定書，對去年佛山照明爆出的鐘信才家屬關聯交易事件以及2010年潛藏的擔保未披露違規事件開出罰單，時任董事長的鐘信才被給予警告，並處以15萬元罰款。
被曝光出來的鐘信才原有10多位親屬團隨後不再與佛山照明發生關聯交易。一位曾是佛山照明經銷商的黃先生透露，“現在佛山照明都轉型做LED了，原有的供應鏈代表的利益鏈條一定要重新建構和洗牌，鐘總也明白不退，公司很難向前發展。”黃先生推測，關聯交易很有可能加重了鐘信才的隱退之心。
但辭職的時機和真正原因，鐘信才始終保持緘默。
國際化團隊重塑佛山照明？
一位和佛山照明有過接觸的行業人士分析稱，佛山照明崇尚成本控制的商業模式運行多年，目前整個管理團隊大多為“老臣”。“現在LED照明取代傳統節能燈，完全是一個新的時代，而且佛山照明國際化步伐還是相對緩慢，需要一位元有著G E履歷的國際視野的管理者，潘傑可能會給佛山照明帶來新的血液，甚至不排除海外兼併。”
實際上，與潘傑一起空降的還有公司另外一名董事楊建虎和財務總監尹建春，這兩人均來自通用電氣。楊建虎是中國科學院上海光機所光電子材料科學博士，2009年5月，在通用電氣杭州時代照明電器有限公司任技術總監。尹建春之前擔任通用電氣集團能源電子事業部全球財務計畫分析總監。
“財務總監是要職，潘傑不是一個人空降過來，只有團隊才能讓潘傑施展自己的戰略和理念。但佛山照明未來怎樣，還是市場說了算。”這位不願透露姓名的行業人士稱，據他觀察，佛山照明除了在業務LED和新能源汽車領域挑戰，首先面對內部利益的博弈，不排除潘傑會在一段時間為鐘所安排的代言人角色。
“其實外部也好內部也好，誰當董事長都不會給公司的運營帶來動盪，之前佛山照明有一些高管辭職和任免，都沒有對佛山照明的日常運行和戰略決策帶來什麼動盪。” —— 佛山照明一中層員工
“鐘總還有大股東莊堅毅之前就有和潘傑接觸，沒有一定時間的交往和對能力的足夠信任，董事長是不會輕易交由外人來做的。”—— 佛山照明一中層員工
轉型任重道遠
高工LED產業研究所研究總監張宏標認為，佛山照明還會有一兩年好日子過，但如果不及時轉型，再過5年情況就會完全不同。因為佛山照明的主要產品是節能燈，白熾燈的產量也占很大比例。而為了節能減排，中國已經開始逐步禁止使用白熾燈，大力提倡LED照明。前幾年，受內鬥等因素影響，佛山照明向LED轉型比較慢。如果今年再不加快轉型，估計其管道就會被其他LED企業逐漸分化了。
佛山照明向LED轉型經歷波折，去年關閉了一家LED合資公司。今年加大投入，LED筒燈、球泡燈、隧道燈、路燈的產量逐步增加。但其與歐司朗的同業競爭，仍是一個隱憂。
竇林平說，歐司朗去年從總部、亞太區到大中華區都換了人，新上任者更傾向於合作。歐司朗是全球幾大LED晶片供應商之一，而佛山照明更重在生產LED照明產品，兩者今後合作空間會增大。歐司朗可提供LED晶片，並加大向佛山照明委託加工LED燈的力度。
在張宏標看來，作為一個“新進入者”，潘傑短期內解決佛山照明股東之間的分歧比較難。但他的優勢在於有跨國公司經驗，有助於董事會統一意見，並加強佛山照明的出口業務。
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