LED芯片設備之“中國夢”
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- 分類：藍寶石長晶爐-钼制品新聞
- 發佈於：28 四月 2014
- 作者 Cloudy
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LED產品創新應用方興未艾，先有智能照明，又有穿戴電子，無一不成為LED取代傳統照明的技術亮點。最近新上
市的LED指環、OLED智能手表(GalaxyGear)、LED衣飾、google眼鏡等，充分發揮了LED及OLED器件體積小、可靠性高、易與其他電子設備集成等優點，將時尚與 科技創意結合，成功拓寬了LED應用領域，未來有望成為LED下遊產品應用重要的細分市場之一。
LED產業在中國走過二十年，在經曆著從無到有，從分散到集中等種種變遷中實現了壯大與提升。據高工LED產業研究所(GLII)統計，2012年中 國LED行業總產值已達到2059億元。產業的調整和變化的不僅發生在下遊應用驅動的幾代轉變，也表現在產業格局的重新分配方面。去年以來行業的優勝劣汰 與並購整合事件頻出，具有資本和產品創新優勢的領先企業一方面或在大規模擴充產能，或在橫向擴張；一方面又在加速上中下遊之間的縱向並購整合。業內比較重 大的整合並購事件來自包括三安光電、德豪潤達、晶元光電等在內的海內外新老寡頭，龍頭企業對產業發展的影響力正在日漸增強。
產業整合的大潮已勢不可擋，在此背景下半導體設備商所面臨的挑戰亦是空前嚴峻。商業方面，行業集中度越來越高帶來的兩大後果就是資本市場和應用市場會越來越向少數行業巨頭傾斜，與此同時，半導體設備商所面對的客戶也日趨集中。
當設備商面臨占據著巨大市場份額的大客戶時，議價的壓力可想而知。
市場方面，整合所帶來的另一後果是資源效率利用的最大化，這又會在一定程度上影響LED制造商在設備投入上的支出並進而影響設備市場，使設備市場的增 長不能同步於產業市場的增長。技術方面，芯片性能的提升勢必驅動芯片制造商對設備供應商提出更高的要求。Haitz定律要求LED的價格每十年降為原來的 十分之一，性能則提高二十倍，如此，半導體設備商就必須以“Morethan Haitz”的速度向前發展，必須為客戶提供更優質產品使用體驗及更高的產品附加價值才能在市場最終站穩。
然而，“More than Haitz”不僅是對時間的要求，更是對技術和金錢的考驗，談及這一點，讓人備感壓力的是產業的微利時代已毫不留情的傳導給半導體設備產業，即便如此，設 備商仍需要投入大量的精力與資金來支持最前沿的研究以保證技術的先進性，保持品牌的號召力。產業整合潮汐所帶來的巨大壓力使國際設備巨頭都不得不開始要考 慮自身的出路和前途。2013年9月24日，半導體業界的一起設備巨頭合並事件轟動全球——應用材料以93.9億美元收購東京電子，合並後的新公司市值將 達到約290億美元(約合2.8萬億日元)。這樣的一起“強強聯手”事件對未來的深遠影響，業界的各相關方必定會有自己的解讀。
一直以來，外延芯片被認為是LED產業的上遊，而芯片設備則是上遊的上遊，這注定了設備研發之路的不平凡與不平坦。有人說“LED中國夢，首先是國產 夢”。回想我國LED產業發展這二十年來，相對於蓬勃發展的制造業，核心設備業的發展仍屬緩慢和滯後。因此“LED中國夢”的終極應是核心設備及關鍵部件 的完全自主化。國產設備要真正實現與進口設備在LED這個日趨嚴峻的大市場中同臺競技，需要解決產品性能、技術、成本、市場、服務甚至時間等諸多問題，對 於國產設備商來說，這不僅是一個夢想，更是一種光榮，一份責任。
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